一、基本情况
（一）被诊断企业基本情况，包括企业所属的行业、主导产品、主要生产工艺和设备、主要应用软件（含管理软件、制造软件）及系统、上年度销售收入和利税情况（可另附图表具体列明）。
（二）被诊断企业目前生产制造数字化、网络化、智能化水平及存在的问题。
二、 数字化发展战略
根据被诊断企业所处行业发展趋势与未来竞争态势，结合鄂州市5G、工业互联网二级节点、大数据产业园等新基建发展态势，确定企业智能化发展方向与优先级，明确企业智能化发展的战略目标与战术目标，为后续的数字化改造指明方向。
三、 企业数字化改造实施的基础和条件评估
对被诊断企业智能化现状有全面系统的分析，包括：产品销售、产品开发、订单及计划管理、生产管理、生产自动化、质量管理、仓储物流管理、售后管理等多个维度，了解制约企业发展的问题所在，重点分析企业精益生产管理基础，生产设备、生产线、车间自动化、网络化、数字化、智能化现状及水平，并对标行业标杆与先进典型，分析存在的问题。
四、数字化改造诊断建议
（一）提出被诊断企业需要改造的具体内容或环节：①“机器换人”改造（生产环节及工序改造、整条生产线改造）；②数字化车间（智能工厂）建设。
（二）提出企业实施数字化、智能化改造的方案：①实施改造的硬件、软件需求及实现的基本功能；②提出需研制开发或外购的硬件、软件分类；③说明各硬件、软件集成要点；④数字化车间（智能工厂）建设还需说明各系统集成要点，以及系统、设备、人员、产品之间实现信息互联互通初步框架；⑤智能制造新模式（网络协同制造、大规模个性化定制、远程运维服务）建设还需说明平台建设的要点。
（三）提出改造项目的投资初步预算及项目建设期。
（四）初步测算改造完成后给企业带来的经济效益，尽量用数据说明。
五、人员培训和管理咨询建议
（一）提出企业在数字化、智能化生产、精益管理中的人员培训内容，包括管理、技术研发、设备操作、设备及软件维护保养等岗位的培训内容。
（二）收集汇总企业是否愿意开展上述培训内容的意愿。